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Guide de plan d’affaires







Nombre De Pages du Livre : 14 Pages

Nombre De Pages sous PDF : 14 Pages

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Langue : Français


Un plan d’affaires est comme un guide pour le développement de votre entreprise. Non seulement vous
indique-t-il votre destination finale, mais il vous donne la trajectoire pour vous y rendre. Fixez-vous des
objectifs et des échéances réalistes.
Un plan d’affaires rigoureux et préparé avec attention est un élément nécessaire à tout projet
d’entreprise. En effet, le plan d’affaires permet de :
• vous aider à réfléchir aux risques inhérents à votre projet et de vous assurer que vous avez
considéré toutes les options et les difficultés potentielles;
• servir de guide d’utilisation au fur et à mesure que vos idées convergent vers une entreprise
viable;
• vous aider à conclure des alliances stratégiques et à obtenir des contrats;
• démontrer la pertinence de votre projet dans le cadre du dépôt de votre candidature aux
programmes de financement d’entreprises, de même qu’auprès des prêteurs et des
investisseurs.



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Guide de rédaction du plan d'affaires








Nombre De Pages du Livre : 63 Pages

Nombre De Pages sous PDF : 63 Pages

Extension : PDF


Langue : Français





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GUIDE DE RÉDACTION DU PLAN D'AFFAIRES








Nombre De Pages du Livre : 17 Pages

Nombre De Pages sous PDF : 17 Pages

Extension : PDF


Langue : Français



La plupart des entrepreneurs qui réussissent, commencent par rédiger un plan d'affaires. Un bon plan d'affaires peut s'avérer utile pour structurer vos idées et vous indiquer clairement où vous diriger. Si vous demandez du financement à une banque ou à une autre institution financière, vous devrez également préparer un plan d'affaires pour obtenir un prêt. Un plan d'affaires, c'est comme faire le plan de votre maison avant de la construire.

Un bon plan d'affaires décrit dans les grandes lignes: votre entreprise, son actif et son passif ainsi que ses besoins financiers. Il doit être réaliste et comporter des points bien définis permettant de suivre vos progrès. Il doit comprendre différentes questions qui sont élaborées dans le présent guide.

Ce guide est limitatif car vous pourriez avoir besoin d'informations supplémentaires (étude de marché), outils et autres pour qu'il soit le plus complet possible.


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L’investissement est une opération économique pour acquérir des biens durables utilisés pendant plusieurs exercices. Plus généralement, c’est toute dépense dont on attend des avantages durables (à long terme).


Il s’agit des frais engagés au moment de la constitution ou de réalisation de l’investissement et avant l’entrée en exploitation du projet :

- frais d’assistance à l’établissement du plan d’affaires, frais des formalités juridiques de constitution
- frais de recrutement et de formation du personnel
- frais d’essai
- frais de fonctionnement (y compris les charges financières) antérieurs à l’émission de la première facture de vente



Logiciels informatiques administratifs (comptabilité, paie, gestion commerciale…) et techniques (GPAO…)


Il comprend les sols nécessaires pour la réalisation du projet


Il comprend les constructions ou bâtiments ainsi que les aménagements faisant corps avec eux, à l’exclusion de ceux qui peuvent en être facilement détachés


 

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Sont compris sous cette dénomination

- la valeur des travaux réalisés sur les terrains : clôtures, nivellement, …
- la valeur des travaux ajoutés aux constructions, destinés à établir une liaison entre les diverses immobilisations de l’entreprise ou à mettre ces immobilisations en état d’usage tels que cloisons, étagères comptoirs, vitrines, éclairage, téléphone, conditionnement d’air, chauffage



Ils sont constitués des matériels de production, de manutention et de stockage.
La valeur englobe le prix d’achat (devis du fournisseur à l’appui), les frais d’acquisition et d’installation


Il est constitué des véhicules nécessitant une vignette pour la circulation routière et utilisés dans le transport des biens achetés et vendus et le déplacement des personnes dans le cadre de l’exercice de leurs activités




Il est constitué des ordinateurs, imprimantes, onduleurs, et tous les accessoires y rattachés



Ils sont constitués de bureaux, tables de réunion, fauteuils et chaises, armoires de classement…
 

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Il s’agit des besoins financiers de l’entreprise après l’entrée en exploitation du projet (contrairement aux frais d’approche engagés avant l’entrée en exploitation), et découlant essentiellement des ventes à crédit



C’est le montant apporté par le promoteur et ses associés (y compris le FOPRODI et la SICAR) pour financer tout ou une partie de l’investissement. Ils ne peuvent pas être inférieur à 30% (40% pour certaines activités) de l’investissement total, sauf pour les entreprises totalement exportatrices (minimum 1.000 DT).

Dans les sociétés, les fonds propres se confondent avec le capital social inscrit dans les statuts. Ils ne comprennent pas l’apport des associés à titre de compte courant considéré comme emprunt à rembourser


C’est le montant accordé par une ou plusieurs banques pour financer une partie de l’investissement à court, moyen et long terme. Il ne peut être supérieur à 70% (60% pour certaines activités) de l’investissement total



La capacité de production correspond à la capacité technique des équipements installée par le constructeur et mentionnée dans la documentation qui accompagne les équipements



Ce taux traduit le niveau d’activité est déterminé en fonction des possibilités de vente estimées grâce à l’étude de marché et la stratégie de marketing

 

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C’est le montant des ventes de marchandises, produits finis, travaux et services en hors TVA

Il résulte de l’application du taux d’utilisation à la capacité de production


Le promoteur doit déterminer les consommations de matières premières et de fournitures par unité de produit


Le promoteur doit déterminer les besoins en personnel (technique et administratif, cadres et non cadres) et le salaire unitaire brut majoré des charges salariales pour chaque catégorie de personnel


Ils comprennent

les autres frais de production :
autres frais indexés au montant des équipements : assurance des équipements, frais de maintenance, …
autres frais indexés au chiffre d’affaires (production) : énergie (électricité, eau, gaz…), frais de transport relatifs à l’approvisionnement…
les frais de commercialisation : indexés au chiffre d’affaires : publicité, énergie, frais de transport relatifs à la livraison …
les frais administratifs : indexés au chiffre d’affaires : honoraires, loyer du siège, énergie, (électricité, eau, gaz…)



Il s’agit des intérêts bancaires calculés sur la base du crédit non encore remboursé. Le taux annuel varie généralement entre 8 et 10%

 

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L’amortissement est la dépréciation des éléments de l’investissement (à l’exception des frais d’établissement, du terrain et du BFR) résultant de l’utilisation. Il se traduit par une répartition linéaire de l’investissement sur sa durée d’utilité



La rentabilité est souvent représentée sous la forme d'un taux (un ratio financier ou économique) indiquant le rapport mathématique entre un résultat obtenu et les moyens en capital mis en œuvre pour l'obtenir.

Un investissement est rentable lorsque ses avantages (argent, services, …) sont supérieurs à son coût


Le Cash flow est le solde des flux de caisse générés par un investissement à la clôture d’une période. Il est utilisé pour mesurer la rentabilité d’un investissement.

Calcul : Cash flow = Bénéfice net + Amortissement



Un projet d'investissement ne sera généralement retenu que si son TRI prévisible est suffisamment supérieur au taux d’intérêt bancaire
Le Taux de Rentabilité Interne d’un projet est le taux qui permet d’égaliser le décaissement dû à l’investissement initial aux cash flows prévisionnels actualisés générés par ce projet
 
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